Ссылаясь на результаты исследования директора Центра структурной политики ВШЭ Юрия Симачева и его заместителя Михаила Кузыка, Коммерсант сообщает, что 53% российских компаний почувствовали на себе эффект от международных санкций, введенных Западом. Только 7% частного бизнеса сообщили, что их дела пошли в гору. 

Исследователи выделили четыре модели адаптации российских фирм к международным ограничениям.

Первая - рестрикционная - подразумевает сокращение издержек, инвестиций, сотрудников, ассортимента товаров и услуг. Характерна она преимущественно для неинновационных компаний.

Вторая модель адаптации - диверсификация инвестиций и упрощение выпускаемой продукции. Компании, выбравшие эту модель к санкциям, не стали сокращать вложения в развитие бизнеса.

Третья пример стратегии включает в себя  включила в себя изменение и разнообразие логистических маршрутов, поиск новых поставщиков. Этим вариантом воспользовались в основном компании с глубоко интегрированы в глобальные цепочки и иностранным участием.

Четвертый вид приспособления к ограничениям Запада включил в себя разработку новых продуктов и технологий, внедрение цифровых решений, а также привлечение квалифицированных кадров и поиск новых рынков сбыта. Здесь замечено усиление взаимодействия бизнеса с государством.